Aké sú osvedčené postupy na riešenie - z - situácie akcií v logistike elektronického obchodu?

Hej! Ako dodávateľ logistiky elektronického obchodu som videl svoj spravodlivý podiel na situáciách akcií. Je to skutočná bolesť hlavy pre nás aj pre našich klientov, ale nebojte sa, mám solídne osvedčené postupy na zvládnutie týchto situácií.

1. Skutočné - monitorovanie inventára času

Prvé veci prvé, Kľúčové je reálne - monitorovanie inventára času. Nemôžete zvládnuť to, čo nezmeráte, však? S pomocou moderných technológií môžeme vždy pozorne sledovať úroveň zásob. Integráciou nášho systému riadenia zásob do platformy E - Commerce môžeme získať okamžité aktualizácie o tom, kedy je nízka zásoba.

Napríklad, ak úroveň akcií produktu klesne pod prahovú hodnotu vopred, je nám zaslaná výstraha. Týmto spôsobom môžeme okamžite začať proces doprovodu. Je to ako mať trochu strážneho psa, ktorý šteká, keď sa niečo pokazí. Existuje veľa softvérových riešení, ktoré môžu tento proces uľahčiť. Poskytujú podrobné správy o obrate zásob, trendoch predaja a ďalších. S týmito údajmi môžeme robiť informované rozhodnutia o zásobovaní a vyhnúť sa - z - akciových situácií v maximálnej možnej miere.

2. Komunikácia dodávateľa

Keď vieme, že produkt dochádza na sklade, ďalším krokom je komunikácia s našimi dodávateľmi. Dobrá komunikácia je chrbtovou kosťou každého úspešného obchodného vzťahu. Musíme dať našim dodávateľom čo najskôr vedieť o našich potrebách.

Je dôležité mať jasnú a otvorenú komunikáciu. Mali by sme byť schopní klásť otázky týkajúce sa dodacích lesov, plánov výroby a akékoľvek potenciálne problémy, ktoré by mohli oneskoriť proces doprovodu. Napríklad, ak dodávateľ čelí nedostatku pracovnej sily alebo problému s dodávkou surovín, musíme vedieť, aby sme mohli podľa toho naplánovať.

Niektorí dodávatelia môžu ponúknuť urýchlené možnosti prepravy. Mohlo by to stáť o niečo viac, ale niekedy sa oplatí vyhnúť sa dlhodobému termínu - situácie akcií. Pamätajte, že budovanie dobrého vzťahu s dodávateľmi je dvojica ulica. Mali by sme byť tiež spoľahliví a platiť naše účty včas. Týmto spôsobom budú s väčšou pravdepodobnosťou pre nás prejdú ďalšiu míľu, keď budeme vo väzbe.

3. Diverzifikujte dodávateľov

Spoliehanie sa na jedného dodávateľa je ako vložiť všetky vaše vajcia do jedného koša. Ak má tento dodávateľ problém, máme veľké problémy. Preto je dobré diverzifikovať našich dodávateľov.

Mať viacerých dodávateľov pre ten istý produkt nám poskytuje viac možností. Ak jeden dodávateľ nemôže dodať včas, môžeme sa obrátiť na iného. Správa viacerých dodávateľov môže byť samozrejme trochu komplikovanejšia, ale výhody prevažujú nad výzvami.

Pri výbere nových dodávateľov musíme urobiť našu povinnú starostlivosť. Mali by sme skontrolovať ich povesť, kvalitu výrobkov a dodacie lehoty. Je tiež dobré začať s malým príkazom na testovanie vôd pred tým, ako sa zaviaže k dlhodobému partnerstvu.

4. Bezpečnostné zásoby

Bezpečnostné zásoby sú ako poistná zmluva pre náš inventár. Je to nárazník s extra zásobami, ktoré držíme po ruke, aby sme pokryli neočakávané narušenia dopytu alebo ponuky.

Výpočet správneho množstva bezpečnostných zásob je rozhodujúce. Musíme zvážiť faktory, ako je variabilita dopytu, variabilita dodacej lehoty a ciele úrovne služieb. Napríklad, ak má produkt vysokú variabilitu dopytu, možno budeme musieť udržať väčšie bezpečnostné zásoby.

Problémom však môže byť aj príliš veľa bezpečnostných zásob. Viaže náš kapitál a zaberá cenný sklad. Takže musíme nájsť správnu rovnováhu. Na určenie optimálnej úrovne bezpečnostných zásob pre každý produkt môžeme použiť štatistické modely a historické údaje.

5. Správa backorder

Niekedy, napriek nášmu maximálnemu úsiliu, stále skončíme s situáciami, ktoré sa vyskytli. V týchto prípadoch sa stáva dôležitým riadením backorder.

Keď zákazník zadá objednávku na výrobok z out - z akcií, mali by sme s nimi byť transparentní. Dajte im vedieť, kedy sa očakáva, že produkt bude späť na sklade, a dajte im možnosť čakať alebo zrušiť objednávku.

Môžeme tiež ponúknuť stimuly zákazníkom, ktorí sú ochotní čakať na produkt. Môže to byť zľava na ich ďalší nákup alebo dopravu zadarmo. Efektívne riadením backorderov môžeme premeniť potenciálne negatívnu situáciu na pozitívnu situáciu a udržať našich zákazníkov spokojní.

6. Úpravy marketingu a propagácie

Počas - z - akciových situácií môžeme tiež urobiť určité úpravy našich marketingových a propagačných stratégií. Napríklad, ak populárny produkt nie je na sklade, namiesto toho môžeme propagovať podobné produkty.

Môžeme použiť cielené e -mailové kampane alebo príspevky v sociálnych médiách, aby sme zákazníkom informovali o týchto alternatívnych produktoch. To nielenže pomáha znižovať vplyv situácie v oblasti zásob, ale tiež predstavuje zákazníkov do nových produktov, ktoré by sa im mohli páčiť.

7. Použitie analytiky na predpovedanie

Analytics zohráva obrovskú úlohu pri riešení - situácie akcií. Analýzou historických údajov o predaji, trendoch trhu a správania zákazníkov môžeme zlepšiť predpovedanie dopytu.

Po konkrétnej udalosti môžeme identifikovať vzory v nákupných návykoch zákazníkov, ako sú sezónne výkyvy alebo špičky. S týmito informáciami môžeme lepšie predpovedať budúci dopyt a podľa toho upraviť naše úrovne zásob.

K dispozícii je veľa analytických nástrojov, ktoré nám môžu pomôcť pri tomto procese. Môžu poskytnúť podrobné poznatky a vizualizácie, ktoré uľahčujú pochopenie údajov a prijímanie informovaných rozhodnutí.

8. Cross - úvahy o hraničnej doprave

Ako dodávateľ elektronickej logistiky sa často zaoberáme krížovou hranicou. Pokiaľ ide o manipuláciu - z - akciových situácií v tejto súvislosti, je potrebné zvážiť niekoľko ďalších faktorov.

Napríklad časy prepravy môžu byť dlhšie pri medzinárodnej preprave. Musíme zodpovedať za colné povolenie, preťaženie portov a ďalšie potenciálne oneskorenia. Ak máte záujem o prepravu z Číny do Ekvádoru, môžete sa pozrieťDoprava z Číny do Ekvádoru. A pre Air International Shipping,Air International Shippingje skvelý zdroj. Tiež, ak sa pozeráte na nákladnú dopravu z Číny do Indie,Nákladná doprava z Číny do IndieMá všetky informácie, ktoré potrebujete.

Musíme si tiež byť vedomí rôznych predpisov a požiadaviek v rôznych krajinách. To môže ovplyvniť proces doprovodu a to, ako rýchlo môžeme získať výrobky späť na sklade.

Záverom je, že riešenie - akciových situácií v logistike elektronického obchodu si vyžaduje kombináciu proaktívneho plánovania, dobrého komunikácie a efektívneho riadenia. Dodržiavaním týchto osvedčených postupov môžeme minimalizovať vplyv - situácie akcií na naše podnikanie a našich zákazníkov.

Ak ste obchodom s obchodom, ktorý hľadá spoľahlivého logistického partnera, ktorý vám pomôže zvládnuť tieto výzvy, neváhajte sa osloviť. Sme tu, aby sme urobili hladký a efektívny dodávateľský reťazec.

Odkazy

• Sprievodca osvedčenými postupmi riadenia zásob z priemyselných združení
• Akademické výskumné práce o riadení dodávateľského reťazca a kontrole zásob
• Prípadové štúdie úspešných obchodných podnikov pri riešení - z - akciových situácií